没有SSC/COE的HRBP是什么样子

　　如果没有能够像想象中三支柱的专业化分工，我们就会出现两种情况。第一种，没有成熟的SSC团队。这时候你会发现，BP做的工作比较事务性，比较偏向SSC，这是第一类，在SSC、COE不太完善的情况下，BP的工作会比较偏向SSC。

　　这时候BP会做一些什么工作？比如员工的入职离职，或者是出具一些HR文件、证明材料，同时有员工有问题了都会找到BP。当你没有SSC的时候就没有共享中心去提供这些服务，最容易找到的就是BP，员工知道你是他的HR，所以他最容易找到你。

　　其实BP和SSC之间是有相互均衡的。有些公司SSC做得比较弱，那他会有一个比较强大的BP在，可以把SSC的事情都包揽。如果SSC比较强大，BP的很多事情不一定能覆盖那么全面，甚至SSC可以反向渗透BP的一些工作。

　　第二类就是偏COE方向的BP。这也很好理解，有些公司BP的工作中会夹着一些COE的工作，比如BP同时还做一些招聘的工作、培训的工作或者薪酬绩效等等。你会发现他不是所有的模块都能涉及到，可能会兼顾一些，但是像企业文化、员工健康管理等COE工作可能就没有。

　　哪些有哪些没有是根据HR服务需求来定的，如果对HR某些领域是有需求的，像招聘、培训，这些需求可能比较普遍，BP就会承担这部分的工作。这时候你会发现问题是什么？当你既做BP又做一定模块的时候，比如说做招聘，如果业务部门有招聘需求他会去找你，或者做一些培训组织发展工作，这时候你会发现，作为HR你大多数时候是被动接受这个需求，很难有精力或者时间去发现问题，而且你发现的问题可能也只是这个模块里的，很难去知道一些其他模块的问题。
　　没有SSC/COE的HRBP该怎样做

　　这么一说同学们可能会觉得，其实公司的平台会比较重要，有些工作没有就是没有，不能说我自己想创一个就能创的，公司有他整体的考虑。同时另一方面有些同学会问，我突然有了做BP的机会，或者公司在转型有做BP的机会，但是我不知道怎么样做好。今天主题说SSC和COE不太健全的情况下BP怎么做，我们关注以下两个方面就可以。

　　一个是作为公司这个平台，第二个是作为个人的能力。

　　当我们把公司平台和个人能力这两个维度放在一个四象限里就得出四个情况，最差的一种是公司这个平台相对来说也比较小比较弱，个人能力也不是很充分，最好的是既有比较不错的平台，我个人也有这个能力。剩下的两个就是有可能公司平台是不错，但是我能力不是太强，这就是同学们第一个苦恼，不知道该怎么做。也有可能自己想做，有能力，但是这个平台没有让你发挥能力的空间，基本上我们的问题是集中在这四个方面，当然双高的那个方面就不是问题了。

　　整体来看，如果个人能力相对来说弱一点，但是公司平台还不错，那么我们要做得很简单，你想办法就是提高做BP的能力，如果你发现公司平台不太行，但是个人能力还有，那么你可以一点点完善公司的平台。如果公司既没有太合适的平台，个人能力又不怎么样，那我们先做哪个？你先要做的是提升自己的能力，当你提升能力之后去完善公司的平台，这可能是一个交叉融会贯通的过程。

　　如果公司SSC比较弱，BP做了一部分SSC的工作，如何通过这两个维度提升自己，或者如何更好地去做BP的工作，我们总结来看有三点。（待续）