HR们，可曾想过离开现在的岗位，去迎接新的挑战，能成功拿下新岗位吗？

       也许觉得应该是时候换一下环境，也许觉得，自己还有提升的空间与可能，能够挑战自己，勇于创新固然好，但那些想换工作的HR们你们真的做好一切准备迎接挑战了吗?

       案 例 一

       A有着多年工作经验的HR，因为各种原因面临着新的就业选择，经过甄选后，看中一家中型民营企业，企业有自建的厂房，公司的经济实力还不错，只是位置偏僻。面试的过程主要是招聘人员介绍公司情况。从中得知，公司的HR力量相对薄弱，都是在处理人事方面的事宜，随着公司的发展急需一位专业HR来提升公司人力资源水平。

       通过初次面试的A，开始了复试。这次是总经理即公司老板与之面谈，这时的面试进程就不如先前的简单了，显然总经理是有备而来，也可以看出他对这个岗位已进行过较周全的设想。但最终也就是围绕着人力资源众所周知的几大块展开询问。

       实话说，A连自己都对面试的回答过程并不满意，感觉回答的不够有条理性。可老板觉得A有可塑性，最终还是决定录取，只是薪资比预期的低。A断然拒绝。

       总结：通过一次面试，感觉在面试过程中对待面试官抛出的专业性问题，无法展开描述，往往是点到即止，令面试官不满意。所以建议各位HR人士，如果现在就业的企业还不错，千万不要轻言跳槽，等待时机比寻找时机更稳妥。特别是熟能生巧，相信没有哪家企业会拒绝合理的创新。

       案 例 二

       由于机遇，B获得了一个在行业内颇有名气的企业面试机会，于是倍加珍惜，两天时间里尽自己所能看各类相关书籍。

       首面是HR主管，了解B的工作经历、个人情况，顺便介绍了公司的大概情况，对B的工作技能倒是没有多加考验，只是告诉B工作经历不是关键，关键是冰山底下潜在的东西，能力可以培养，但是素质就无法去培养了。

       很是顺利地，B获得了二面的机会，只不过这次面对的是一位业内经验丰富的HR总监及总经理助理，所以B颇感压力，来前甚是担心自己回答不好会冷场。于是到网上搜罗HR面经，但发现工作多年的面试经历的很少，几乎都是初生牛犊之作。

       总监一进门就笑脸相迎，寒暄后问了问离职原因，由浅而入，B渐渐地放松了警惕。可这时总监突然就杀了个回马枪，问道：那么你来告诉我，你之前的工作经历最大成果是什么?

       回答这类问题最难 ，特别是中小企业出身的HR，因为本身就是在做执行类的工作，谈成果根本就谈不上，所以这类问题很考验一个人的水平：你所谓的积极进取是怎么去做的？

       还有几个问题不一一列举，但是这场下来，B觉得很是失败，感觉自己坐在X光板后面，所以B心开始虚了。此时助理也开始问话，由于不是HR出身，总经理助理的问题倒是我们毕业初找工作常遇到的，诸如职业规划、你能适应加班吗、能适应到何种程度等。

       关于这些B给了贴近实际的回答，例如不会去关注职业的纵向发展，更关注横向发展，希望能从某一模块做起，深入发展。但显然，总助理不满意B的回答，她更希望听到的是B在几年内要拿到MBA文凭、达到什么层次。关于这个差距，B只能说是个人性格差异吧，以她的冲劲，或许当年她像B这年龄的时候，已经是独当一面的领导了。

       为何在面试时候不要太过于真实，因为既然面试是场博弈，那么你亮底了，不就是你输了吗？

       很多时候，你的曾经并不重要，人家只是通过了解你的过去而预测你的未来而已，至于没有的过去如何说得圆满，那就看你的应变及口才了。

       如果你在中小企业，尤其是HR只是做服务的企业，要比其他身在“豪门”的HR要更加努力。因为无论从平台、经济实力还是有众多实践的机会而言，中小型企业都比不过大型企业。所以多阅读专业相关的书籍，多提高自身的综合能力非常有必要。

       永远不要轻视大企业的HR。无论他们的专业水平如何，要相信有着大企业这个护身符，他们出去找工作要容易得多，价格也高得多。普遍认为大企业出来的员工不会差，是因为他们“血液正统”。

       当周边的人都不如你时，你就在走下坡路了。这时候最容易养尊处优，犹如温水煮青蛙， 不如找找机会出去面试下，也好知道自己在市场上的价值。