从某种程度上看，企业提供的任何产品和服务都是其员工的知识、技能和能力的直接产物，员工效能的充分发挥是决定公司是否能取得成功的重要因素。下面和小编一起看看!

　　1. 在工作场所中引入协作的文化。

　　2. 采用更智能化的招聘策略。

　　3. Facebook，到微信、微博，当今的求职者会通过各种社交媒体渠道来帮助他们找到合适的工作。人力资源部门可以利用这一趋势，通过这些渠道接触目标求职者。除了社交网络之外，预测性排名工具可帮助人力资源部门招聘信息自动化发布，而求职者数据库也可让企业管理自己与求职者的关系。这些智能化的招聘策略可让你从更广泛的求职者库中进行筛选，与求职者建立更紧密的关系，获得更高的人才招聘投资回报。

　　4. 像制定销售策略一样制定人力资源管理策略。

　　5. 有计划地进行实施，这样才能使优秀的人才和团队成为公司业务发展的强大竞争力。

　　6. 创造“游戏化”的培训体验。

　　7. 重新思考员工绩效考核。

　　8. 全球化的人才管理体系。

　　9. 像了解客户一样了解员工。

　　10. 活动数据、财务数据和来自企业内社交平台的非结构性情感分析等。通过建立员工的个人数据档案，包括收集一些用于社交、协作和职业发展目的的数据。专门的分析团队可将员工队伍和人才数据与业务、财务数据结合在一起，这些数据会赋予HR对于人才管理方面更深的见解。

　　11. 雇佣人力资源“鬼才”。

　　12. 产品开发或者营销部门。通过与来自这些业务部门的数据分析专家协作，并借助丰富的人才信息数据库，HR负责人就能够将人力资源部门变成一个战略性的业务职能部门，从而推动企业业务变革。

　　13. 通过个性化的员工体验创造差异化优势。

　　14. 采用更好的协作和移动办公工具、定制化的薪酬/福利待遇和更加灵活的工作方式等。

　　15. 迈向云端。

　　16. 个性化的，且可以在其私人移动设备上运行的人力资源应用程序。部署并支持这些应用的最佳方式是云计算。CedarCrestone的数据显示，基于云的人力资源管理系统所需要的员工人数仅是内部部署模式的三分之一。而且通过云来部署相应的解决方案，能够更加快速和灵活。

　　17. 新产品发布或新市场拓展都会为人力资源管理带来既激动人心而又富有挑战的环境。为了将人力资源管理的重点放在员工体验上，我们需要站在更高的层面来看待人力资源管理工作，包括从人+生活的角度看待团队管理工作、建立鼓励协作的工具和政策、采用更具个性化和吸引力的移动App等进行人才管理，并且让管理层获取洞察，使其能够让现代人力资源活动为企业业务带来影响并做出更精准的决策。