有句谚语说，你最大的敌人总是你自己。有些人能找到云的银边，而有些人总是能看到云;有些人愿意从别人的成功中找到值得学习的东西;有些人习惯于通过否定别人来打喷嚏，试图平衡他们的心。来自同事的负面攻击和背后捅刀只会暂时对你的工作有害，心理失衡也会对你致命。

　　1。迷失自我

　　过分关注他人的意见，努力满足他人的要求，等于为他人而活。因为他不确定自己，他必须对压力或负面评价感到愤怒。因为这样的人会努力工作，所以中间一般的问题不大。但是试图取悦每一个人，不仅仅是厌倦了自己的生活，最终的结果是每个人都不高兴。可以想象的是，当他知道他的下属讨厌他时，他受到了沉重的打击。

　　的确，有些老板喜欢那些一丝不苟的高管，只要工作完成了，谁会在乎你的底部“反矛枪”呢?但是很难指望你的老板再给你升职。

　　2。不能拥抱变化。

　　变化发生了，每个人都面临着洗牌。一些人发现他们原来的优势已经消失，他们不能接受现实。有一种心理学的说法叫做习惯思维。对于一般人来说，那些被证明是成功和有效的实践最好永久地执行，否则他会感到不知所措。

　　不能接受变化的人很可能成为他们老板眼中的“顽固派”——不管他们的老板想出什么新主意，人们都会跳出来，找出理由和借口不同意。其实他们不明白，既然老板提出改革，那他就下定决心要换人，作为下属的工资，一定要努力帮助老板思考如何实施升职。

　　三。习惯对一切都是消极的。

　　当你遇到困难时，首先要考虑困难，首先要考虑“不可能”，而不是从积极的角度去寻找解决问题的方法。在工作场合很多时候，态度决定一切。你的心理预期直接决定了你的工作成果。

　　4、自信太强

　　有些人表现出很强的自信心。自信是好事，但是态度太强了，很容易给人留下“格外固执”、“刻板自用”的印象。形成“超自信”的人格，通常可以追溯到童年，童年可能已经过得很顺利，生活在周围的人都不吝啬赞美环境。也有可能正好相反。

　　沉迷于自我欣赏的人过分关注个人的表现，忘记这种行为是否对公司有好处。许多老板不喜欢这样的下属。正如此案中的人所说的，在一个大企业里很难相处，员工被要求在坑里挖萝卜坑。如果他有机会被提升为领导者，他需要一群真正同意他并愿意为他表演的助手。否则，那就是自信和勤奋。有些哲学家曾说过，造成悲剧的原因只有两个，一个是时代造成的，另一个是性格造成的。

　　如果你在公司里待过好几次，最好检查一下你经历过什么样的悲剧——除非你运气不好，遇到过那么多坏人，否则很可能是你的悲剧性格造成了这种悲惨的局面。

　　5。不信任别人

　　中国的文化传统主张人的心灵的预防。到了极端，一些高管认为员工喜欢撒谎，懒散而不去打听，通过技术部门查看他们的电子邮件，甚至假装打电话给猎头看他们是否“不满意”。一个上司如此强烈的敌意会让他的下属感到无尽的痛苦——“老板总是说他信任我，但事实上他不信任任何人。”

　　6。渴望证明自己。

　　日常生活中有许多相似的东西。如果有人告诉他什么，他只能让他的胸部砰砰响。而且他特别狠心，因为他点了点头，答应了，他承担了麻烦，从来不向下属推卸责任。我们推测，他可能是一个生来就是质量控制经理，只有“好”或“坏”两个标准，而习惯性的现场“花钱”可以迅速做出决定，并且勇于承担后果，是高管中非常受欢迎的品质。但这必须基于充分的材料和仔细的考虑。

　　7。非常听话

　　几乎所有的管理者都认为下属是“不积极，太听话”和“拨号动”是不可原谅的坏心态。导演踢了踢，他的部下动了起来。一个好的员工不仅应该是主管的“手脚”，而且应该是他的耳朵和头脑。

　　8。不敢承担责任。

　　有些人需要比别人更多的材料来做出判断。比如，马先生以前的上司，他并不是故意刁难下属，而是头脑中没有概念，期待你给他更多的素材，越好，最好你发挥超人的精神，在他面前一口气做好五个版本，他可以判断哪个最好，换句话说，他认为老板想说“是”。

　　他的问题是他不敢承担“做决定”的责任，难以承受“做错决定”的压力。所以他选择了等了很久。等了很长时间后，你很容易发脾气——他担心承担“不能按时完成工作”的责任!但问题是，如果你不敢承担责任，老板怎么敢给你一个大任务?