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• 业绩管理的核心：沟通【2011年09月02日】沟通是业绩管理的核心，也是企业最容易忽略的地方。 一家为品牌企业提供贴牌加工的企业为了考核管理人
• 激励低薪员工有六法【2011年09月02日】当你问员工们是什么让工作变得有吸引力，名列第一的因素通常不是钱，而是上级对他们工作的赞赏和认同。经过
• 巧沟通管理员工十大技巧【2011年09月01日】经理人经常要面对这样的难题：下属绩效差怎么办？下属闷声不响怎么办？下属牢骚满腹怎么办？这些管人的难题
• 苹果电脑公司的用人观【2011年09月01日】公司背景：苹果电脑公司成立于1976年，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，是在硅谷的中心地带。 　　
• 松下选才七招【2011年09月01日】不要去"捡"人才 　　优秀的人才很难"捡到"，也很难&quo
• 亚马逊网站的用人之道【2011年09月01日】１９９９年１２月，亚马逊网上书店的创始人贝索斯由于"革命性地改变了全球消费者传统的购物方式
• 拔柏葛公司的战略计划与组织管理【2011年09月01日】1.管理原则 　　(1)管理方面的主要要求是：　　①班子要坚强；②集中统一的控制；③用财务来衡量经营
• 瑞星人力资源管理制度实录【2011年08月31日】人力资源管理的最重要一点是要协助公司建立健全规范的企业用人、薪酬、奖惩及考核的各项管理制度，因此，制
• 扬子江快运的人力资源计划【2011年08月31日】扬子江快运人力资源部门的一位负责人称，切实可靠的计划与执行以及对计划的实时调整，为迅速编织快运人力资
• 英特尔聘人原则：拥有一颗奔腾的心【2011年08月31日】英特尔在IT业的地位，就像众所周知的那则广告--"给电脑一颗奔腾的芯"。从808
• 罗森布鲁斯国际旅行社注重人才选拔【2011年08月31日】罗森布鲁斯国际旅行社是一家大规模的旅行社，该公司在美国、英国及亚洲设有582个分支机构，雇用了300
• 摩托罗拉：欢迎回来【2011年08月31日】摩托罗拉胸襟宽阔，不会对辞职的员工有成见，用制度欢迎离开后又回来的员工。例如公司规定如果员工离开公司
• 美百家企业高招：留人留心【2011年08月30日】最近，美国《幸福》杂志首次发表了人们最愿意工作的１００家美国公司名单。美国西南航空公司、英特尔公司、
• 专稿：联想的人才战略改革【2011年08月30日】实际上，人才流动本身会对企业的内部管理造成一个很大压力。人才为什么要流动，关键就是内部管理不善。联想
• 沟通中“倾听”的五个层次【2011年08月30日】在企业内部，倾听是管理者与员工沟通的基础。但在现实中很多人并没有真正掌握“听”的艺术。据分析“倾”听
• 中国上市公司激励机制十大模式【2011年08月30日】业绩股票：广泛使用的激励模式 　　业绩股票在中国上市公司股权激励机制中占较大的比例，是目前被采用最广
• 激励中的胡萝卜与大棒【2011年08月30日】1.麦克雷戈　　道格拉斯·麦克雷戈博士在担任安第奥克学院院长期间，提出了管理人
• 激励顶峰状态【2011年08月29日】要成为处于顶峰状态的员工，关键在于自我责任感。这一点看似轻而易举，一旦涉身其中可就不同了。　　坚持一
• 股票期权激励：人力资源管理新机制【2011年08月29日】作为对传统年薪制的改进，股票期权激励方案把金融市场上规避风险的衍生金融工具—&a
• 企业留人激励第一【2011年08月29日】职员现实收入与个人发展空间不可偏废　　张经理是A公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦恼透顶，两位他
• 私人问题与工作激励【2011年08月29日】不是建议你告诉员工，他们不应该因私人问题打扰工作，而是应该告诉他们，只要他们能正常工作，被私人问题打
• 聚焦奖励员工常犯的错误【2011年08月29日】管理是一个运筹帷幄、决胜千里和充满辩证法的过程，没有这个过程，管理就会无的放矢，企业工作就不可能取得
• 成功沟通101招【2011年08月26日】一、沟通入门 每个人都会以某种型式进行沟通，但大部份的管理人在传递讯息上却未尽其所能。现在，学习沟通
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• 试论股票期权在我国的应用【2011年08月26日】企业管理人员的激励问题一直是困扰我国经济界的一个重要问题，如今有关股票期权的话题正被讨论得热火朝天，
• 激励机制与经营者持股【2011年08月26日】现代公司制度在不断发展完善的同时，也出现了许多弊病。公司的所有权在所有者手里，而管理权在管理者手里。
• 对经理的股票期权激励【2011年08月26日】越来越多的公司意识到，如果把管理者的报酬与其绩效挂钩，就可以使其更愿意采取那些能满足股东财富最大化目