工作内容
1、主导梳理业务线流程,规范代理商事业部制度;
2、协助业务部门建立可量化的KPI,跟踪结果,并根据执行情况优化KPI,提高财务收益;
3、负责事业部的预算与决算,深入了解业务,根据业务的执行情况,提出合理化建议与意见,分析财务事项,向管理团队提供及时有效的财务状况及经营状况分析;
4、根据事业部的业务发展的需求,了解新业务并建立财务模型,为事业部及公司决策提供有力支持;
6、通过审批合同从财务角度把控业务的经营风险,同时有效控制财务风险及相关费用;
7、对各项工作进行事前,事中,事后跟踪管理,并为其提供及时有效财务信息。