工作内容
1、通过为阿里渠道的每个品牌制定正确的战略和优先事项并执行,实现净销售额目标
2、管理与TP公司的建设性合作关系
3、基于对阿里渠道的深入了解,能够与阿里巴巴发展更深入的战略关系
4、管理阿里渠道的团队,推动销售、利润和其他衡量业务成功的指标
5、制定推广日历,最大限度地利用品牌的主动资源
6、优化产品选择和产品组合,并提案适当的定价策略和实践
7、保持健康的可销售和促销库存水平
8、管理并最大限度地提高促销和与TP相关的预算效率和效率
9、确保每个阿里渠道的品牌资产、形象和地位得到适当维护和支持
10、能够在阿里渠道内发现并利用新的增长机会
11、在矩阵环境中影响合适的各方并利用可用资源以实现业务目标。确保与核心职能部门(如消费者洞察团队、品牌营销团队、电子商务销售团队、广告团队、财务团队、购物者营销团队等)的紧密联系和一致性