1.In charge of the Quality NG issue
与客户、供应商沟通，了解客户的要求及质量不过关的原因
Push供应商在截止日期前分析质量问题的根源
确认来自供应商或审计供应商的工厂的文件中的对策
2.Reduce the PPM 降低PPM
分析并找出PPM增长的原因，并做出降低PPM的计划
根据降低PPM的计划，和供应商、审计供应商的工厂召开会议，从而让供应商得到改进
分析影响较大的质量NG问题， 未然防止
3.Take Special event to rank up supplier’s quality assurance level 实施特殊事件来提高供应商的质量水平
Take the NEP7 event for worst suppliers 对于最差的供应商实施NEP7项目4M change checking training event(4M是一种质量管理方法)
4.Quality assurance for New module parts对新模块的质量保证
跟进质量计划来保证进度
在SOP之前进行严格的PSW

•日英双语（CET6+JPT1），理工科优先，男女不限，偏男性！
•良好的自我管理技巧
•能够独立分析质量不过关的问题
•了解工厂质量保证的关键
•知道如何实施并跟进计划来提高KPI
•了解QC七大工具
•了解汽配行业的基本质量标准：TS16949, ISO9001, APQP/PPAP。
3年及以上的质量相关经验，必须有制造业工厂经验