工作内容
1、目标利益达成:推进目标收益达成,根据预测的监察数据明确问题点,提出解决方案,并向各据点说明方案,推进方案实施。
2原价企划活动的实行:为促进公司业务效率化,提升损益分析能力,根据上司提出的方针制定行动计划方案并落实。
3、原价管理活动的实行:通过比较计划原价和实绩原价,把握各种现行车型零部件损益及成本原单位,提出利益改善方案,并检验与上司指示方针的整合性,如存在问题,需向各据点进行反馈,并指示如何修正。
4、合规遵守:获取必要的法规情报,当合规事项发生时,根据上司的指示采取适当的对应措施。
5、业务效率的最大化:按时完成业务资料,改善业务流程,提升准确度和效率化。