工作内容
1.完成分管品牌年度的预算指标,包括品牌的进货指标、出货指标、毛利指标、品牌费用指标等;
2.对各品牌年度预算进行分解,并对计划的执行进行组织和实施;
3.组织品牌公司、零售客户进行定期回顾和总结,评估和调整,向品牌方争取年度预算中的各项资源支持;
4.负责制定品牌的渠道规则;
5.负责对商品的库存进行管理和控制;
6.负责制定渠道客户的推广计划,参与客户的提案谈判;
7.负责对品牌年度预算中的推广和销售费用进行管理和控制;
8.根据品牌的渠道定位,组织和主导营业部门进行客户的拓展和开发;