●把握并提出工厂的“生产性提高”、“品质不良问题的改善”、“成本削减”等经营课题和问题点，探讨对策方针，设定目标，制定计划，进行具体策略的实行和管理、确认成果。
●向各部门长传达方针，做出具体指示并要求实行，确认结果，完成工厂全体的实务。
●工厂全体&各部门的盈利性和损益管理，个别产品的原价管理（不需要精通财务，只需要读懂经营必要的数据即可）。
●新产品开发相关的模具测试、量产样品之外，外部调达的不同类素材的部件（不锈钢保温容器、铁线材、玻璃、缝制产品等）的品质、交期管理，工厂内的生产准备，到稳定量产化为止的进度管理。
●生产工程改善，自动化设备的导入等效率改善计划的制定和实行。
●要求外包源&采购源的改善品质和交期，并指导、管理。

・日语流利。
・有家用小杂货/厨浴用品/文具/化妆品容器/小型美容仪等类似成品工厂的管理经验。
・有200人以上规模工厂/生产部门的管理经验。