工作内容
1.部门经营数据管理:以达成年度事业计划为目标,对物流部门每月整体的收支、物流费成本、物流改善活动效果、物流KPI等经营数据进行整合、统计、分析、展示,明确提出每月的存在的课题及对应的解决方案,并协助企划部长及其他部门长推进方案的落实;
2.部门培训活动企画及实施:以培养物流中心所需要的人才为目标,制定年度培训计划、策划及实施具体培训活动、并对培训结果进行持续性的管理;
3.以提升部门影响力为目的的活动企画及实施:以提升物流中心在松下集团内的专业性、信赖度,进而提升部门整体影响力为目标,策划并实施面向松下东北亚地域事业场的物流相关政策宣讲、先进物流知识类研修、物流通用类课题研修会等;
4.以提升部门组织力为目的的活动企画及实施:以提升物流中心内部人员的组织力、凝聚力为目标,策划并实施部门内的职场环境改善、管理制度改善、优秀人员激励等活动;
5.部门级会务、活动的安排及资料制作:协助部门长、物流中心所长安排部门级的会议,并制作相关的会议资料;