工作内容
1)安全:
根据安全防灾方针开展现场的安全改善活动。
实施Top/部课长点检,纠正现场中的安全隐患。
有效开展三级教育中的现场教育。
2)品质
通过指导现场的质量改善课题,实现客户投诉0,持续削减不良损金率。
指导实施和完善现场的质量保证体系,完备作业指导书和作业规则。
协助工场长协调与品证课的协力关系。
3)生产
通过指导各工作课的改善课题,实现稼动目标(基准日产和稼动率目标)。
保证新增产线的稼动安定。
通过人员培训体制,指导各个工作课培养熟练的作业人员。
协助工场长协调与生产技术课的协力关系。
通过指导各工作课的改善课题,削减稼动费用,并达到预算目标。
4)教育
建立制造部门的干部梯队,培养选拔下任制造部长、各工作课课长、系长人选。
配合母工场(昆山工场)编制对HF进行人员教育的计划并实施。
5)绩效考核
对所属工作课长进行直接绩效考核,并根据需要对课长以下员工进行二次绩效考核。