工作内容
1.定义项目( MAC / MAV )要求和范围,可交付成果和目标。
2.确定总体进度基准,管理资源,按时完成项目/阶段,包括采购、库存、交付、付款、账单、销售周转率、关闭。
3.制定质量保证计划,确保项目活动符合质量保证程序和标准。
4.制定成本计划/基准,现金流,并提交月度项目报告(包括 PTS )。
5.制定采购计划,支持采购团队与供应商谈判,降低采购成本。
6.与风险管理委员会一起识别项目风险并制定对策。
7.定义变更管理程序/方法和管理变更。
8.协调客户/ EPC / DI /供应商/横河,管理利益相关者的期望。
9.与横河集团合作,管理好 GPS / Marun age 项目。
10.作为专家/项目管理委员会成员,支持项目管理的总体执行战略、风险计划等,并指导工程团队成员,向他们介绍项目管理理念和知识。
11.在投标阶段,技术或项目管理/执行领域支持销售。
12.开发项目管理方法、模板等;以使项目管理团队更有效率