工作内容
负责人事、总务、财务、数据管理一块。
1. 组织公司经营项目的现状及前景调研,撰写调研报告供总经理等决策参考;
2. 根据总公司下达的中、长期发展规划,对本公司中、长期发展规划负组织、推动责任,经总经理审核、董事会审批后负责及时部署实施;
3. 按时组织编制公司年度各项管理费用预算计划,经总经理审批后,监督、协调各职能部门执行;对公司年度生产、销售经营计划的完成负组织协调责任;
4. 按时汇集生产、设计、销售、财务、人事等公司内部信息,进行综合分析,提取重要信息供决策参考;
5. 合理配置各部门工作岗位,组织劳动定额编制,做好公司各部门人员的定编工作,结合实际需要,及时组织劳动定额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理化和准确性,杜绝劳动力的浪费;
6. 根据公司部门设置及岗位编制规划,绘制公司组织结构图,呈副总经理及总经理审议后实施;
7. 负责公司各项管理制度的审核,复核与提交审批工作,保证各项规章制度的切实执行;
8. 根据岗位职责安排,按时向下属各职能部门经理分配任务并监督、考核其完成任务的情况;同时指导、考核下属各职能部门的工作,积极推进目标管理和提案改善制度的有效实施;
9. 协调公司与各外部机构的关系,确保公司人事行政、财务、系统、物流等工作的有序进行,为其他职能部门提供后勤保障。