工作内容
1.中期营销战略及年度营销计划的制定:根据公司中期战略和年度经营目标,制定部门中期营销战略,编制年度营销计划,审核各分支机构及管辖部门的年度计划;
2.销售的推进及情报的收集:推进营业部达成销售目标,合理调配分支机构经营资源,指导和推进各分支机构的营销活动,协调相关职能部门协助营业部业务的展开。企画立案的审核及推进。重点客户的谈判和联络。
3.营业政策及业务标准的制定和执行:推进年度预算及部门各项销售目标及绩效指标的达成 ,审核及监督分支机构相关营业政策和业务标准,并监督其执行力度。
4.分支机构的日常管理:审核解析分支机构的月度经营状况,审核店商及加盟商的交易申请、合同。各种费用的管理及审核;
5.人员管理:对部下绩效考核管理,审核各类人员的年度录用及培训计划,监督和并参加培训的实施;
6.根据公司制度严格把控预算进程及报销审批。
下属:4个分公司总经理、2个营业推进经理