工作内容
●对于异常的发生能够推测发生原因并判定问题的重要性。
●能推算开发制品的成本。
●担当领域内新开发的制品图面方面,从生产技术的见解来看提前预测问题点。
●综合短中长期的生产计划·现状的设备能力·品质状态等来判断担当领域生产技术上最重点需要改善的事项。
●为解决原因不明的异常能做成计划案并推进。
●能做成重点意向的长短期设备计划·人员计划。
●作成现流动制品及开发制品相关的长期的成本递减计划。
●当该业务需要与相关部门进行调整时,为完成目标自己作为主力来推进。
●关于开发新制品的生产方式,对相关部门进行技术说明,保证主旨确实得到传达。
●对于难易程度较高的问题,能够推进解决计划方案·卷入组织的活动。
●对于有需要调整社内外相关人员的业务,为达成其目的能率先推进业务调整。
●对于社内外相关人员能够在生产方式方面进行技术上的说明。
●能够对工程设计进行全面的技术指导。
●了解本部门涉及的过程,并严格管理及执行过程方法以及担当角色。
如:通过绩效满足过程要求,含《COP2 产品实现》、《COP4-3顾客或外部供方的财产》、《SP1设施设备管理》