工作内容
1.根据本部门的方针决定科的年度计划的制定 目标 实践 通过实行一系列的措施对策来确保部门目标的达成。
2.根据责任权限规定妥当处理部门短期计划的实行事项 确保部门目标的达成。
3.把握 管理销售额 流动案件数量的状况 实行人员的录用 确保所有项目商品推行的稳定。
4.理解本部门的组织体制 检讨科内的体制 进行最适化的人员配置 确保部门目标的达成。
5.理解定期召开的会议的宗旨 做成各种资料报告给经营 谋求改善的PDCA
6.把握科内正在发生的问题 计划实行改善提案 确保部门目标的达成。
7.根据部门方针对科内的系长实施教育,谋求科运营的稳定。
8.对于新商品受注判断其事业性 进行报价的提出提案。
9.根据市场 客户情报进行新商品开发和生产体制等方面的事业提案 谋求客户满意度
10.根据部门制定的责任权限 CHECK各种账票类进行照查/承认 确保项目商品的推行。