工作内容
1.对总经理承担自己的业务责任6.2.2提高生产率(包括材料,加工方法,夹具,刀具,设备的研究和
改进生产技术,关于强化的事(包括提高每个设备的成品率和运转率)
2.准备生产新订单产品所需的夹具,关于制造(包括与总公司技术负责人的相互联系)
3.估算累计基础的计算及其指导(包括与总公司技术负责人的相互联系)
4.原型,初装,跳水品等加工技术,质量,关于成本的验证确认指导
5.关于日常的技术问题和客户的技术问题的解决的指导的事
6.质量异常的机械,技术部分的改善和修正的指导的事
7.VA·VE在内的产品功能的把握,关于研究
8.生产设备的维护,检查修理的指导以及故障的生产体制制作的指导有关的事(设备故障时设备小组指导尽快恢复,包括)
9.工厂安全卫生的指导関
10.外包单位(分包方在内)的培养和指导関
11.关于新引进设备的规格和制造厂家的决定及其指导
12.客户,与外包商等日本技术负责人保持紧密良好的沟通,有助于公司业务发展
13.作为“5S家族会”的我们公司负责人开展业务
14.其他总经理的特命事项