工作内容
【组织架构】
1)报告线:日本人工厂长
2)现行品质管理部所属20人
大部分是检查员,负责质量管理的人才有1-2名。
今后,3-4名团队从广义品质管理的观点出发,根据经营方针的品质管理功能,以及
作为对顾客品质窗口,是能够从一开始构筑基于顾客要求的品质管理体制的人才。
【副部长业务内容】
・ISO质量管理管理体系的重建和运营
・品质管理部的部门战略、人员计划、管理、运营方针的制定
・基于经营方针的品质管理方针及年度品质计划的制定和品质改善活动的管理、运营
・风险管理管理流程运营
・KPI汇总和管理运营
・供应商选定、供应商审计及供应商质量改善活动的管理和运营
・供应商质量管理指导、PDCA活动
・新产品的质量计划、QC工程表的制定
・公司内部品质改善活动的管理、运营和PDCA活动
【课长业务内容】
・ISO质量管理管理体系的运营
・品质管理部的管理・运营方针的制定
・品质管理方针及年度品质计划的制定和品质改善活动的管理和运营
・供应商质量管理指导、PDCA活动
・新产品的质量计划、QC工程表的制定
・公司内部品质改善活动的管理、运营和PDCA活动