工作内容
1、职责范围:
计划,实行: 担当地区的销售活动的全盘管理
对策实施和总公司方针的贯彻
给各个营业担当分配销售计划
给各个营业担当分配店数计划
向管理部进行数据汇报(每周报告)
担当地区的市场培养(KA客户的培养)
市场情报的收集(走向,竞争对手)
市场管理(品牌价值维护)
营业担当的管理(SCH,代理商营业担当)
向上司作工作汇报
销售额达成: 担当区域销售额计划的达成(代理商出货)
担当区域店数计划的达成(按品牌,沙龙级别分)
KA客户的计划达成(出货,店数,其他)
利润: 销售费用管理
顾客/外部关系:与KA客户,沙龙客户的关系构建
环境/社会责任:严守法律
严守社内规定
人才培育: 部门内职员的教育(提高能力,提高积极性,教授专门知识)
新业务开发: 新业务的开发:
发掘新签约沙龙,以及交涉
2、自主处理权限:
职责的业务推进
签约沙龙的选定(交涉)
向部门内员工发出业务指示
销售费用的批准(按支出权限规定,以及控制在基本预算内)