工作内容
1.为辅助决裁者进行决定,根据公司的行动指针,战略,规定以及上司的指示,对个别的商业交易申请实施风险分析,调查,评估,审查,并制作风险管理部意见及批准条件的草案。对于判断困难的案件要根据上级的具体指示进行操作。
2.有效地实施风险管理战略,根据住友商事集团的HQ的方针战略以及上司的指示,辅助实施全中RM规则,结构(规定,运用规则,IT系统等基础设施的整备)的改善革新。
3.为辅助进行信用状况的判断,根据部门方针,管理受理营业部门的调查委托后,同调查公司联络,安排调查,并进行结算。报告有问题时,同调查公司进行协调解决。定期对调查报告的价格及使用情况进行总结,向上级汇报。
4.为在早期发现授信管理的问题,根据规定,管理,上级的指示,每月使用SAP系统,制作与信管理表(债券,库存额度余额管理表,账龄管理表),提交给上级。在与上级尚艺的基础上,在解决业务上所发生问题的同事,对其他部门的咨询进行适当的回答并提供相关信息。
5.为有效地实施培训,根据上级指示,准备培训材料,制作会议记录,准备会场。
6.为使风险管理课的业务有效率的开展,根据规定,惯例,上司的指示,实施以下工作,使用SAP系统批准申请,并通知营业部门;翻译文章;制作会议记录;制作,保存,整理文档,邮寄申请书;出差安排(机票订购,酒店预订);出海费用结算等。