通过包含工程不良在内的课题（风险）可视化，进行再发防止的全面展开和未然防止的确立活动。为改善公司的品质提供一个具有战略、统计及工具的整体品质文化，并提供解决顽固品质问题的工具。（6SIGMA）精通于数据分析及先进的问题解决技术，在其他人员被品质缠住进退两难的时候，黑带可以找出问题解决的方法。推进预兆管理（工程品质风险可视化及改善活动），善于进行课题管理和调动小组的能动性，可以帮助公司实现品质目标。

1、6SIGMA黑带或同等，制造业品质相关经验8年以上。2、有6SIGMA工厂工作的经历，日语2级或同等者优先。3、业务上活用SPC，MSA，制定工程图图表分析，工程能力分析，假设验证，回归分析，变量分析，DOE，FMEA，GR&R以及Minitab 的使用