基于地区别分析得出针对经营课题的启示
制作分公司别的方针・数值计划的草案
管理周期的运营支援和课题管理
分公司别的计数・业绩管理的汇总（分公司别的各种先行指标，分公司别实绩回顾）
分公司施策和课题管理的跟进
倾听分公司的需求・联络窗口

1，有在大型企业业务管理相关工作经验3年以上，
2，有对部门或对分公司对接经验，了解1on1、QBR等汇报模式。
3，有较强的逻辑思维能力，有较强的沟通协调能力。（可以针对全盘事业进行多面化的分析·理解，为解决问题积极地跨多个部门进行沟通和协调）
4，熟练掌握office软件，熟练使用excel进行各种数据分析。对数字比较敏感。
5，有较强的改善业务的意识。
6，会日语者优先。