工作内容
1. 经营战略规划:根据韩国总公司战略和年度经营目标制定业务部门年度经营计划,促进战略实施
2. 增强供应商合作:协调及维护与客户、船公司、报关行及车队之间的关系及问题,以保证货物的顺利出运及报关及时性;
3. 制定供应商KPI考核:准时分析报告供应商业绩表现,定期与供应商会议倾听意见以及督促业绩改善
4. 协调组织内部管理:组织部门例会,总结和分析部门计划完成情况并指导调整方案,对业务实绩进行每周、月,季度进行数据汇总和分析报告,管理业务部员工的工作周报
5. 加强操作流程调控:统筹指导保税拖车、海运、空运的日常操作、协调、组织与分配,规范操作流程,带领操作部门高效高质量的工作分配及调整操作工作安排及计划