工作内容
1.为了达成该部的年度予算,基于该部的年度计划,制定和推进该课的月度计划。
2.为了报告工厂的品质状况,策定改善对策,运筹管理品质委员会,抽取重要品质课题,推进预防发生对策的制定和实行。
3.为了削减内部损失费及顺利地生产,对各工序、内作零件的检查计划的策定和追踪实行进行推进。
4.为了构筑世界标准的品质保证体系,对ISO9000认证的取得和保持进行推进
5.为了强化该课的组织能力,设计该课的组织结构,规划人才的采用、配置及评价。教育和培养该课员工。
6.为了该课安定地运营,管理员工的工作和纪律,对发生的劳务问题进行对应。
7.为了公司安定且持续地运营,遵守法令。而且,策定和构筑依据品质、安全、环境相关法规及规则等制定的公司内部规则,及构筑遵守其规则的组织结构。