工作内容
1.根据项目启动会议的规定时间/销售要求完成新项目询价报价。
2.按要求填写报价,并对项目运行过程中各阶段的SSP和FCF进行比较。
3.根据线束图纸和拟议工程变更(PR)计算销售价格(材料和人工)
4.运行工厂成本预测报告,提供销售成本以支持成本加运费审核文件。
5.每6个月进行一次工厂成本预测报告,并与工厂报价进行比较。
6.支持项目团队在目标成本计算过程中识别成本节约潜力,并计算提议想法的成本。
7.检查内部和外部供应商的零部件成本,以支持工程估算和报价。
8.维护零部件价格/成本数据库,确保成本估算工具的准确性。
9.与销售团队协调项目不同阶段的价格变动。
10.与销售团队合作,为客户提供支持。
11.参加项目例会。
12.提供计算系统以外的各种报告和分析,以支持项目团队。
13.根据经理安排,支持其他业务部门成本核算问题。