工作内容
根据上级领导的方针和实施计划,完善部门体制,强化机能,
进行业务効率化、联合销售本部,通过KPI分析,
市场情报収集工作,协助销售战略制定。
通过对旗舰商品销售战略的制定,社内外教育培训,帮助战略商品的销售促进和目标达成。通过商品广告投放和线下促销活动的企划实施,提高BS商品美誉度,促进BS终端渠道的销售。配合销售团队,组织和策定各娄大型会议,增强BS与代理商,零售渠道的粘度。
部门组织体制强化,配合职能增强,进行体制调整和人员配置的最佳化,通过新人培训,JOB培训,提升团队成员能力&執行执行能力,销售企划职能,销售KPI分析,市场情报收集分析(他社价格,商品,政策等)、市场调查企划实施,销售战略制定支持,商品销售战略职能,旗舰商品销售战略制定,旗舰商品销售方法的教育培训,新商品企划价段的情报収集分析,销售促进职能,商品广告投放,线上和线下促销活动的企划实施,大型会议和活动的组织策划,合规管理,不限合规教育,