工作内容
1. 对财务部门的财务战略和方针进行立案,并为了实现方针建立计划,最终达成计划。
2. 通过部门组织体制的构建与再建,将部门内业务分担合理化,提升生产效率。
3. 对部门的运营进行管理(人、财、物),将多个科室的销售额、经费、利益合理化。
4. 建立和健全内部财务管理制度,强化会计监督职能,保证制度的落实和有效执行。
5. 挖掘出部门内明显、潜在的问题,提出解决方案和预防方案,实施问题改善。
6. 掌握部门业务计划的进度,必要时通过部门间的交涉来按计划完成业务。
7. 指导监督部下的业务、通过支援其岗位执行能力提升培养主管级的后补员工。