工作内容
客户整体状况的掌控及个别项目开发的推进、管理:客户事业整体的掌控和收支管理及改善;项目订单活动的推进、管理及推进状况的报告
1.顾客事业计划数字的掌控
2.根据事业计划,预测推进事业需发生的开发费、设备投资费等金额,将费用控制在事业计划内
3.掌控各开发项目的收支状况、推进收支改善活动
4.根据DPIM的流程推进订单接收活动
5.根据DPIM的流程推进和管理项目开发(特别是作为公司内的客户窗口,对应客户的各项要求)
6.将各推进项目的推进状况做成周报,在会议上报告
7.解决项目推进中出现的问题并反映到业务基准中,做成可推进的标准化的效率化业务体制。