目 标 设 定：
1.店铺业绩指标
2.员工个人业绩指标
3.分析以及管理各项指标的完成情况
人 事 管 理：
1.员工的岗位以及工作内容的安排
2.制作每月的工作班表
3.管理员工的出勤状况
4.负责与收银主管进行回款核对、清点及存入银行手续。
店铺的整体管理：
1.安排卖场与仓库的工作内容
2.安排每月店铺的盘点工作
客户信息管理：
1.每月更新客户信息
2.统计和分析客户的购买情况
3.店铺收银箱的保管
培 养 员 工：
1.挖掘员工的工作潜力
2.与员工建立良好的沟通
汇 报 工 作：
1.向上级汇报店铺的全体情况及突发情况
2.及时向上级提出店铺应改进的地方

1.3年以上企业销售管理工作经验；
2.对市场营销工作有较深刻认知；
3.激励店中人员的工作积极性，建立良好的团队工作氛围，以身作则，在工作中起模范带头作用，关心员工的健康，
4.针对店中人员的实际工作状况，对员工进行必要的工作培训并及时检验工作效果
5.负责对新进店员工的工作成长，在试工期间，按照新员工的培训内容在店中具体指导；
6.正直、坦诚、成熟、豁达、自信， 高度的工作热情，具备并且激发良好的团队合作精神，完成月度工作目标 ，有较强的观察力和应变能力；
7.热爱时尚品牌服装，对时尚流行具备敏锐的嗅觉和优秀的穿衣品位，对服装陈列及搭配有一定认知。