1.制定培训计划：为了达成区域统括中心的成长目标。了解销售商\MA培训需求；为区域销售商\MA制定培训计划及培训项目实施计划；组织区域培训师实施相关培训计划；收集培训对象的意见及反馈，整合可用资源，采取相应措施以达成“培养直销型合作伙伴” 和“培养有价值人才”的成长战略要求。
2.培训讲师绩效管理：为使培训计划顺利推进。制定培训师的绩效指标；指导、协助培训师完成绩效指标；评估培训师的KPI完成情况和成果，向RCEC总经理进行信息反馈以帮助修订绩效指标。督导培训师各项工作的开展，为培训师的绩效提升提出改善指导建议。
3.培训师培养：为了培训计划的顺利推进。招聘有资质的培训师；制定阶段性的讲师培养计划，提升培训师的授课和指导能力。为培训师进行指导咨询，提高其工作绩效,促进部门目标达成。
4.推进培训项目的开展：推进各类培训项目如：通过“培养产品培训师”和“经销商认证”等培训项目，提供及时的反馈和改善建议，确保项目实施的效果。
5.培训实施效果评估及反馈：为了提升培训学员的绩效。制定培训后的评价、反馈制度。从销售商和公司内部获得培训实施的定期反馈；对于培训活动进行考察和CS调查。通报调查结果、分析相关信息，组织相关的信息交流，以促使培训效果提升。
6.培训需求收集及反馈：为确保RCEC课程的开发更针对培训需求，更具有效性和专业性。组织培训师通过不定期的访谈和定期电话访问等形式收集经销商的企业情况、销售人员状况，搭建“经销商培训档案”，了解经销商培训要求，发掘真正的培训需求。经研讨后将相关课程 开发需求及建议反馈给RCEC。
7.完成RCU项目和区域总经理的工作要求：为了协助RCU项目和区域战略目标的达成，完成RCU项目及统括中心总代表分派的其他工作。

1.有10年以上的培训工作经验，5年以上团队管理经验；
2.认真敬业，具有较强的责任心、进取心以及学习意识；
3.大学本理以上学历，工科计算机软件相关专业；
4.良好的口头和书面表达能力；
5.英语四级以上沟通能力；
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