-制定科的年度目标，对科的预算达成负有责任
-提出扩大、革新现有业务及开发新业务的方案，得到上级批准后制定行动计划，实施对计划的执行、管理及对部下的管理、指导
-建立并维持与科的客户及供应商之间的关系，在获取交易业务方面对部下进行管理和指导并视需要自主开展业务
-在科的合同谈判及履约相关的实务管理及信用管理业务方面，管理、指导部下并视需要自主开展业务
-在收集、分析并向总部提供科业务相关的信息及提出方案的业务方面，对部下进行管理和指导的同时，自主开展业务
-在解决科的履约业务上发生的问题和投诉方面，对部下进行管理和指导，并自主应对难度高的问题
-对投资对象传达部门的方针、计划和指导
-对科的部下进行管理、指导、培养及评估

经验:有3-4年营业管理职的经验。（非工厂营业管理，既有营业能力，也有管理团队和部下的能力）
知识:关于所担任商品的高度知识
科的商品整体的高度知识
关于所担任行业的高度知识
财务及会计的普通知识
贸易业务的普通知识
关于投资业务的基础知识（有该业务的情况）
关于管理的基础理解
能力素质:团队建设、人员发展与授权