1、根据公司方针和综合计划，全面组织和指挥生产管理部的各项管理和生产活动；
2、根据公司不断改革的要求，组织产品质量、效益、现场管理为核心的各项活动和举措；
3、制定生产管理部年度、季度、月度生产目标和工作计划，进行生产月度、周生产计划的编制和跟踪。
4、制定部门年度培训计划和员工发展规划，安排培训课程提出培训需求，并协助培训实施；
5、指导监督检查下级工作的过程、质量、效果、成本等，并做好相应的记录以备考核；
6、负责对生产管理部各生产组织的调度，不断完善管理工作程序，根据各管理人员的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩； 7
、按定员、定额标准，组织生产，并根据生产实际情况，调整生产结构，使生产结构适应产品结构的变化；

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