１）安全：
根据安全防灾方针开展现场的安全改善活动。
实施Top/部课长点检，纠正现场中的安全隐患。
有效开展三级教育中的现场教育。

2）品质
通过指导现场的质量改善课题，实现客户投诉0，持续削减不良损金率。
指导实施和完善现场的质量保证体系，完备作业指导书和作业规则。
协助工场长协调与品证课的协力关系。

3）生产
通过指导各工作课的改善课题，实现稼动目标（基准日产和稼动率目标）。
保证新增产线的稼动安定。
通过人员培训体制，指导各个工作课培养熟练的作业人员。
协助工场长协调与生产技术课的协力关系。
通过指导各工作课的改善课题，削减稼动费用，并达到预算目标。

4）教育
建立制造部门的干部梯队，培养选拔下任制造部长、各工作课课长、系长人选。
配合母工场（昆山工场）编制对HF进行人员教育的计划并实施。

５）绩效考核
　　对所属工作课长进行直接绩效考核，并根据需要对课长以下员工进行二次绩效考核。

1．35-50岁。
2．有10年以上外资制造业、制造现场管理经验。
3．至少英语熟练，最好日语熟练。
4．具有机械加工，设备方面的知识，管理方面的知识，商务谈判的知识。
5．熟悉国家、地区相关法律法规和公司相关管理制度；
6．熟悉精益生产
7．安徽省本地人，生活安定在合肥者优先。