作为现在总经理（50代中国男性）的业务接任，负责工厂的管理。
视能力，做作为将来的干部候补，接手以下业务。

・工厂整体（生产管理课，人事课，财务课，总务课）的方针评定（成本削减，业务效率提升，生产性提高等方面）
・不过生产管理课由现任副总（40代日本男性）在管理，此职位目前主要还是负责管理部门的业务工作为主。
・对日本总社进行情况汇报
・与在中国的关联政府机关的接触交流
・中国集团公司（青岛，东莞分公司）的业务共享，有出差对应

行业不限，必须有生产工厂的整体管理经验（厂长，副厂长级别）