工作内容
1.根据物流条件、客户分布等因素,制定库存配置的方针,并根据条件变化进行实时调整。
整体优化库存,确保高周转率同时满足客户现场的需求;
2.根据客户投资计划等,提前完成库存设定,分析库存设定的合理性,确保零部件的供应,提高客户满意度;
3.根据各零部件的特性、客户的使用实绩、客户的投资计划等因素,有逻辑地制定使用预测,并进行安全库存的配置和调整。
分析零部件缺货原因,确定问题根源并为采取避免措施提出建议;
4.与HQ,内部相关部门沟通库存调整事宜,与客户开会讨论库存问题,并给出解决方案。
同时基于分析结果,建议改善措施,并以Report形式进行呈现和报告。