1、主导推动DMC文化，组织体制和经营管理的变革，逐步建立适合高科技企业的高绩效组织和经营管理体系。
2、DMC企划战略及年度经营计划的管理。
3、永旺中国DX战略管理及推动DMC对永旺集团和各事业DX的影响力。
4、在公司层级与DMC相关企业（如永旺中国本社，永旺中国各业态各事业公司，永旺集团及各企业）的协作调整等。
5、主导DMC重大战略性事项及项目的立案及推进。
6.、代表DMC总裁Office的各事项对应。

1) 大型企业的总裁办经验
2) 在甲方企业里有战略落地经验（即战略的执行），主导过年度计划的落地。
3) Global企业的工作经验，多元化背景。