工作内容
・体现CAINZ所要求的基本品质
・提高客户工厂的品质管理及工厂工程管理水平,与全部良品出货相结合
・指导实践防止不良品外流的系统改善
业务内容:
・根据品质不良信息的分析或本部的请求,迅速实施客户工程课题的对策
・俯瞰整个工程,抽取并确定问题点,提出适当的改善和对策方案,进行现场指导
・与工厂干部沟通,准确传达凯恩斯的品质要求,并结合改善对策。
具体的:
1.到客户工厂出差,提取问题点,指导现场工程改善
2.上述原因和对策执行前的PDCA跟踪
3.不仅要现场改善,还要给工厂提高管理水平提供建议和指导
4.参与批量生产时的生产委员会,防止质量问题的发生和流出。确认改善点是否按照计划实施
5.实施工程监察,指出问题点并要求改善
6.作为与日本品质管理本部、商品部之间的桥梁,与现场进行交流