工作内容
1.依据最新、有效的订单、及时了解公司大中修、技改情况和新产品情况、制定出生产计划表;
2.统筹订单管理及交期确认,监督生产计划执行情况,以满足出货计划安排;
3.负责制定生产物资的物料需求计划。
4.下达生产指令,进行跟踪和指导,根据需求计划的变更及时调整生产计划。
5.紧急订单的安排和调度。
6.对生产计划相关数据进行分析,并定期组织会议,推动改进;
7.采购、生产、销售等环节的协调,保证生产所需物料的供应。
9.分析、报告生产计划的执行结果,不断提高生产计划的合理性和准确性。
10.负责仓库管理制度的建立、执行,对仓库日常的工作进行安排、核查、确认,保证仓库的日常工作,满足公司运营需要;
11.控制送货和仓储成本以符合公司目标;协助库存管理,消除呆滞品库存,控制库存周转
12.管理物流供应商以使货物送达目标客户手中,并不断提升客户的服务水平;
13.定期组织各部门进行盘点,并对盘点数据进行统计分析,对差异事项要能正确分析,查找原因,并进行修正。
14.提供实时管理和作业报告,保持计算机系统和手工操作系统数据精确;保持实际存货100%精确;
15.PMC整个团队的工作激励、考核管理;