工作内容
协助制定并执行商品战略。协助监控结果以确保达到整体的销售、毛利及库存目标,同时增强公司的长期品牌资产及可持续发展性
1.季中执行
•通过监控销售、毛利及库存,协助商品部经理管理及监控整个季度的库存。对产品表现及产品流动进行分析以协助商品部经理作出库存决定,包括:
初始订单量
初始店铺分货计划
季中店铺分货变动
不同销售渠道间转货
转货
季中减价及产品促销的计划和执行
2.库存计划
•协助商品部经理规划公司库存消化。对现有流程进行改善,并分析最佳库存消化途径。
3.季节性计划:
•通过分析产品表现,协助商品部经理制定及管理品类定义
•通过分析内部各品类表现,协助商品部经理制定及管理品类角色
•通过分析产品表现,协助商品部经理定期从销售、利润、投资回报率的角度对品类进行评估(总体评估及各品类评估)
•在与公司目标及品类角色保持一致的前提下,用定性/定量的方法协助商品部经理制定品类计分卡以确定各品类的KPI及目标
•与商品部经理共同制定并监控商品财务计划
•通过分析产品表现,协助商品部经理制定并管理定价计划、减价计划、以及与产品相关的促销计划
•通过分析产品表现,协助商品部经理作出店铺面积分配决定
4.季后分析
•通过分析产品表现,协助计划主管对品类进行季后回顾,以及时衡量、监控、修改品类的战略、策略和流程