工作内容
1、收集市场、其他公司的信息:用广泛的视野经常性的注意世界各国的经济形势。洞察客户要求的商品趋势,为商品企划作贡献。积极的收集其他公司的信息、以及新规技术信息等,为本公司商品的企划立案提供客观性的材料。根据必要,全世界出差,实际调查市场上的商品动向。
2、在源头上参加商品企划:和KABU进行日常性的交流,参与各国向的商品企划立案,及时地给PHAMOS内部相关的部门提供信息。
3、面向商品化的调整:将在商品企划立案过程中发生的课题和公司内、外部的相关部门进行协调、交涉,在明确商品规格、原价、投资、开发日程等的基础上,制定企划方针、并提案、汇报商品化决定的方向
4、参与商品化决定:针对企划方针会议、商品化决定会议、准确的整理必要的信息,并制定汇报用资料。参加企划方针会议、商品化决定会议,为实现企划进行资料发表。
5.关注商品:在开发的各个阶段,关注商品是否按照当初的企划目的来完成。开始销售后,关注是否销售到了企划的台数、做到了确保收益。
6.关注经营成果:和财务部、原价管理部门携手,将PHAMOS开发的所有商品的销售台数、金额、收益性进行可视化。彻底把握商品是否对经营作了贡献的同时,将信息和下期商品企划措施挂钩。
7.制定事业计划:在每年制定事业计划的时候,充分把握商品的销售状况、收益性、对全球的商品阵容进行整理,和KABU商品企划、相关营业部门对本期的销售机型、销售台数进行调整。