工作内容
1 , 计划和制度:根据公司的半期经营目标与经营计划,拟定部门的半期的工作目标与计划;拟定本部门的半期费用预算并提交上级领导审核
2 , 网络宣传工作:组织、监督公司网站与网页的设计工作,利用网络推广公司形象;组织、监督公司产品的网络宣传工作;组织拓展网络合作伙伴,探讨网络宣传合作模式。
3 , 广告宣传:组织选择广告公司,并监督广告的制作;监督广告媒体投放工作的实施。
4 , 设计工作:组织公司品牌形象设计工作;组织终端形象标准、终端陈列标准的制定与更新工作;组织各类设计工作的内部讨论;管理设计相关的其它工作。
5 , 市场推广工作:组织制定产品的市场推广方案,并组织实施;组织处理促销活动中的突发事;;组织搜集市场推广活动效果的信息,并进行分析。
6 , 公关宣传活::组织利用各种渠道进行公关活动,推广公司的产晶形象;组织监控竞争对手的公关活动,并制定相关对策;组织定期总结公关活动成果。
7 , 人员管理:根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程;提案部门人员编制及面试人员;组织实施部门人员的业绩考;指导、监督、检查
直接下属的工作;
8 , 其它工作:总结日常工作经验,提出相关优化或改进建议;参与公司内部各类活动;完成领导交办的其它事务。
该部门有2个team,各有一个主管。