工作内容
1、根据总部经营管理要求,通过对中国大陆、香港、台湾各法人以及法人合并的预算实际管理以及数据分析,降低成本,提高ROIC(投资资本回报率)。
2、基于总部风险管理基准,通过对公司经营数据的分析,发现企业经营过程中的风险点、问题点并提出改善案。
3、基于总部信用管理的规则及流程,通过对客户信用风险的分析和信用额度的管理,降低坏账的风险,达到客户优质化。
4、根据总部事业发展方针,通过协助企划统括部部长进行人员管理及人才培养,帮助强化部门的人员管理,并提高人员业务水平。
5、根据会计中心对会计服务的要求(SLA)对SSC提供的会计服务妥当性进行监督,提高公司经营数据的精确度。
6、根据CSA的相关要求,通过对事业部内部控制领域课题的改善,降低经营层面的风险,保证公司资产的安全。