工作内容
1、根据工作课年度方针和目标,制订并组织实施系内工作计划及目标。
2、依据生产计划排程,安排系内生产任务,督导生产,控制进度,生产符合品质要求的产品。
3、审核和分析制程进度/损耗/品质/生产性等各项指标,对异常事项进行追踪,提出改善措施,控制生产状况。
4、检讨用料和能源,提出改善建议,以降低生产成本。
5、督导生产设备的一级保养,降低故障率;制定作业标准和作业说明书,以作为作业人员执行的标准;
6、自主提出、收集改善提案,提高生产效能。
7、处理现场的生产和作业异常问题,确保生产的正常运转。
8、根据课内的年度教育计划或工作要求,在班内组织实施教育培训,提高员工工作技能及综合素质。
9、每月生产报表及生产指标的统计分析,并找出原因及对策。
10、审核下属日常工作,并指导下属完成工作目标。
11、对下属的培养及人员的管理。
12、执行上级的指示。