工作内容
1.既有产品战略的立案和执行
为了扩大既有品牌的消费者数量,基于市场部3年中期规划,制定既有品牌的整体年度计划(销售额、利润、4P)进行预实管理,推进实施。
2.新产品市场开发战略的立案和执行
为了扩大消费者数量,基于市场部3年中期规划,准确把握消费者的潜在需求,与相关部门联动,提案新产品,设定新产品的开发战略(销售额、利润、4P)并推进实施。
3.品牌价值的建立及提升
为了提升品牌的附加值,确认现有的品牌价值,思考将来品牌价值建立的方向,制定未来品牌价值提升的战略(包装、形象、广告等)并推进实施。
4.人员管理
为了提高工作效率,指导、监督、评估下属的业务能力和工作表现;根据业务需要及员工特点,针对员工能力现状,制定个人培训计划,帮助下属提升。