1、确定招聘需求：规定每月哪一日各部门提交人才需求审批表审批后汇总

    2、分析招聘信息：确定所需招聘人员层次，方式渠道等

    3、拟定招聘计划：包括招聘预算、渠道、招聘工作时间表等

    4、初步选择测试挑选方案：包括通用测试、心理压力测试、气质类型测试等

    5、定岗定级：根据录用者学历，工作年限专业技能确定岗、级

    6、拟定招聘广告样稿：包括企业基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件等

    7、发布招聘信息：公司内部发布及外部发布

    8、收集应聘资料：对所有应聘资料进行统计，分类

    9、甄选：人力对资料分类后分发各部门，各部门确定初试名单

    10、测试 初试：核心素质测试、专业素质测试等

    11、确定复试人员：业务部门结合测试及初试结果，确定复试人员名单

    12、笔试 复试：根据岗位要求进行笔试、复试工作

    13、确定录用人员名单：填写（录用通知单）将应聘者所有资料交人力资源部备案

    14、资料审查工作：人力资源部负责对拟录人员的资料进行审查核实

    15、通知报到：通知拟录用人员报到时间及所还资料

    16、办理入职：填写员工简历，试用（转正）审批表及其它报到手续

    17、试用考核：试用考核以部门为主，人力资源为辅

    18、转正手续办理：经试用考核合格者转为正式员工

    19、正式入职：人力资源部进行转正面谈工作

    20、招聘效果评估：就招聘人员的质量、数量等进行评估

    备注：

    ▼人力资源部为公司各项招聘活动的归口管理部门，各业务部门应在人力资源部的指导下开展本部门各项招聘活动。

    ▼对外发布招聘信息、通知人员面试及通知录用等招聘活动必须由人力资源部统一进行，其它业务部门不能自行办理。

    ▼根据岗位说明书及公司薪酬体系，人力资源部在招聘前确定需求岗位对应的岗位级别及薪酬，未经人力资源部许可，其它部门不得随意向应聘者承诺其薪酬。

    ▼人员报到须先到人力资源部办理相关入职手续，人力资源部通知办公室办理厂卡/住宿/办公用品、工资卡申领手续。未经人力资源部许可，其它各部门不得自行通知人员报到

    ▼试用期内各业务部门应积极配合人力资源部的试用考核工作，及时反馈试用信息。

    ▼试用期届满时，各部门应及时通知人力资源部试用决定（转正、延长试用、辞退），人力资源部接到通知后两个工作日内办理相关转正手续。