当今，企业文化是一个耳熟能详的词，从公司基层员工到企业老板，从实业界到学术界，企业文化一直是被关注的热点之一。

    有关企业文化的培训、讲座、沙龙、媒体节目等一拨接一拨，令人应接不暇，好不热闹；有关对企业文化的理论研究、案例研究、企业文化建设工具介绍、企业文化咨询个案等文献书籍，汗牛充栋，浩如烟海。

    然而，怎样成功建设自己的文化，并成为企业的核心竞争力，却仍然困扰着许多企业的领导人。有企业花大价钱请人做企业文化培训，做管理咨询项目，希望通过企业文化建设，做成有强大竞争力的百年老店，但是最终效果却相去甚远。正可谓银子花了，眼界开了，企业折腾了，员工无所适从了。

    企业文化建设常见以下四种病症：

    病症一，认识上的以偏概全症

    企业文化是一个复杂的系统，需要系统地认识。只有对企业文化有了系统的认识才能在企业文化的挖掘、梳理、构建、推行、强化等活动上不至于前后矛盾，顾此失彼，最后效果大打折扣。受制于知识经验和认识能力，很多高层管理者，甚至包括一些专家，对企业文化的认识都存在一些偏差。常见的认识偏差有：企业文化就是口号、企业文化就是搞几次活动、企业文化就是logo设计、企业文化就是关心员工等等。

    认识上的不足是企业文化建设困境的原因之一。任何事情都是先知而后行，没有科学的认识，自然难以有合理的行为。对企业文化的认识上必须明确以下几个基本问题：企业文化姓啥名谁，良好的企业文化是怎样成长起来，企业文化功能发挥的机制怎样，企业需要什么样的文化，怎样培育这种文化。只有弄懂了这些问题，企业文化建设才有了良好的认知基础。

    病症二，执行上的官僚主义症

    在企业文化建设中，榜样的力量是无穷的。执行上的官僚主义对企业文化形成是一剂毒药。执行上的官僚主义认为企业倡导的理念、制度是用来要求他人的，不是用来要求自己的，是要求下属的，而不是要求上级的。因此，自己制定的制度自己破坏，自己倡导的理念自己不认可，甚至自欺欺人，自相矛盾，如企业提倡尊重，但上级却对下级横加指责，蛮不讲理，企业提倡诚信，老板却以次充好、欺骗客户等等。企业文化形成的机理就是企业核心领导人的理念，指导他的态度、行为，进而影响他的核心管理团队，核心管理团队接受、传导着这种理念到一般管理层，再到普通员工。这种过程不断强化，最后形成整个组织的理念和行为，成为企业文化。当一个组织的领导者以官僚主义心态建设企业文化时，结果可想而知。

    病症三，推进上的急功近利症

    有许多人发出这样的感慨，企业文化"看上去很美，说起来很甜，做起来很难"，体现了一种对企业文化建设的急功近利。

    企业文化的形成是一个缓慢的过程，是通过长期的积累和发展积淀下来的。那些伟大的企业，不管是GE，、IBM，还是MS，、Google和BenQ，在他们创立之初，他们的领导人一定没有刻意提出过“企业文化”的概念，更不会随意撰写出无用的文字与文化陶瓷。但经过岁月和市场的洗礼，他们那注重积累、沉淀和提炼的精神，恰恰传递给我们他们真正的文化内涵所在。

    相反，有人感觉企业文化好，于是今天搞了一个文化动员会，明天搞一个演出，后天搞一个宣传栏，再后搞企业文化手册、规范制度文化和形象识别系统等，希望立杆见影，快速成为具有优秀文化的企业，或看到企业文化的巨大力量，这是典型的急功近利。以急功近利的方式推进企业文化建设，最终不了了之。

    病症四，心态上的追赶时髦症

    有很多人喜欢赶时髦，在管理上也一样。把企业文化当成一种时髦，注定会无疾而终。 “企业文化”现今已成了一个时髦的概念，时不时你就可以听到许多企业在大谈特谈自己的企业文化建设，可至于谈得怎么样、谈得好不好，实际有没有做那就是另外一回事了。好像不沾点儿“文化”的边，企业就不现代、不时尚、不能引起大家的注意、不能提高自己的暴光率。真正的企业文化不是一件华丽的外套，而是企业的精神内核，企业的灵魂。当企业从点点滴滴做起，持之以恒，最后才会形成属于企业自己的思想、灵魂、行为、个性。当这种思想、灵魂、行为、个性无处不在，渗透到企业的血液里时，才可以形成强大的能量。

    总之，未来企业竞争是企业文化的竞争，而良好的、有强大竞争力的企业文化的形成，需要企业在认识上的系统性，行动上的全员投入，推进上的持之以恒，心态上的脚踏实地。

    只有这样，良好的企业文化才能持续成长。