1、道教里有六道，即：知道、明道、悟道、修道、行道、传道。企业文化是企业成功之道，当属道家之道的范畴，所以，企业文化建设也应该有道家的六道。

    2、企业管理20%靠有形的制度，80%靠无形的文化，而且，制度本身也需要符合文化的基本理念和原则。

    3、“辞源”对文化的解释是“文治”和“教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以，企业文化是无法一蹴而就的，而需要一个也许漫长“化”的过程。

    4、“小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化”的说法是不确切的，企业文化的存在价值不仅表现在其在管理的作用上，而更多的是表现在它完全表述着企业存在的合理性和价值观上，所以，小企业同样是需要企业文化的。

    5、成功的企业文化执行应该是简单的，成功源自于简单，来自于对最基本的成功原则的依靠。把简单的问题搞复杂，甚至“故弄玄虚”的执行方案是不可能成功的。

    6、“信息沟通与互动”是成功的企业文化执行的核心。

    7、优秀的企业文化必须满足四个标准。即：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。

    8、企业文化与制度管理的关系。制度管理是企业文化管理的表层行为或初级方式，企业文化的优势管理所涉及的对人和事的深层管理是制度管理本身无法企及的。加强企业管理的根本就是抓企业文化建设。

    9、企业文化既是一种现代管理理论和方式，也是现代社会综合文化的缩影，是袖珍式的社会文化。企业文化作为综合社会实践活动在企业的投射、凝结和反映，其内容是一个庞大、复杂的体系。在这个体系中，首先代表的是作为其最高层次文化的企业经营哲学，然后在总的方法论指导下的目标文化（企业目标）、政治文化（企业民主）、规范文化（企业道德）、制度文化（企业制度）、团体文化（企业群体意识，行为习惯）、功能文化（各种文化活动）和实体文化（企业的产品、质量、品牌、社会形象、服务等）

    10、企业文化的结构形式：企业文化由物质生活文化、制度管理文化、行为习俗文化、精神意识文化等四个层级构成。