高薪招人培训留人

　　１９８９年，中山市小榄镇政府出资９５万让何伯权投资办厂，时年２８岁的何伯权几乎一眼就看中了"乐百氏"这个牌子，与４个年轻人很快组建了中山乐百氏保健品有限公司。他在使用"乐百氏"商标的８年中，乐百氏奶的销售额由１９８９年的几百万元迅速上升到１９９７年的１５亿元左右，"乐百氏"这一品牌已是家喻户晓，连续５年全国市场占有率第一。

　　出手不凡的何伯权曾做过３年下乡知青，当过教师、商店售货员、镇团委书记、药厂副厂长。当他在创造品牌的同时，更是精心培养和凝聚人力精英。

　　何伯权用人有个标准：德才兼备，以德为先。他认为，人的德比才更重要，就像火车一样，如果方向不准，马力越大，出轨的可能性就越大，而且危害也越大。

　　他把"今日人"的发展分为３个阶段：第一阶段是创办初期，大量招聘应届大学毕业生，这类人才热情高，很少带来不良风气，容易同化；第二阶段是１９９３年--１９９６年，在社会上招聘有经验的人，不过年龄偏大，这类人才在其他公司工作过，能够很快上手，缩短了"培养期"；从去年开始，进入第三阶段，集中到外资企业"挖"高级人才，这些从外企来的人才给公司带来了系统的思路和规范化的操作。这几年，今日集团的骨干很少有人主动离开。何伯权说："近两三年，公司的５０多个高层管理人员，只有几个辞职"。

　　吸引人才靠高薪，留住人才的最大手段则是培训。一流的人才需要一流的培训，而一流的培训能够造就一流的人才。公司邀请了中山大学管理学院为中层管理人员进行为期两年的ＭＢＡ培训，还选送有潜力的中层管理人士到美国、瑞士等著名的商学院深造。该公司去年花在培训方面的费用就达４００多万，这笔投资，何伯权认为值得，他说，今日集团今后发展最大的制约因素是人才，只有突破这个障碍，拥有中国一流的人力资源队伍，今日集团才能更快地迈向国际化。